成本管理主要包括企业定额管理、成本预算、成本核算、成本分析四大部分。
      成本管理围绕事前计划、事中控制、事后分析设计思路,通过各项目成本预算、核算的规范化,实现整个企业多项目成本分析,全盘了解企业各项目目标利润变化,阶段成本差异变化等指标。通过企业级成本分析,了解到企业可能存在成本失控的项目,通过项目成本分析,进而了解成本失控项目在哪个工作包上存在成本失控,在哪个成本核算单元上(人工费、材料费、专业分包、其他直接费、间接费)存在成本失控,进而更好的进行调整和控制。通过提高成本管理精细化程度、数据的积累,建立和完善企业定额,并且通过企业定额建立,为项目标前分析及项目标后评价各项工作提供基础支持。通过成本预算结合进度计划,分别与材料管理、设备管理、合同管理整合,为实现企业级全过程的资源调控打下基础。