合同管理主要包括收入合同和支出合同。收入合同主要为施工合同、其他收入合同,支出合同主要为分包合同、劳务分包合同、材料合同、其他支出合同。每类合同又包括合同评审、合同台账、合同变更、工程结算、合同扣款、收付管理、合同退款、预收款核销、合同终止、合同保函、合同退函、合同索赔。

      合同管理作为项目管理源头,实现对合同履行过程的评审签订、变更管理、计量支付、决算管理、索赔管理的全过程管理,影响着进度、成本、质量等,为项目部、财务部、质安部等提供了有效信息,实现合同信息全局共享,有利于信息快速查询、降低风险、优化合同管理。通过流程驱动,提高合同签订评审速度,而且过程更加规范,从而提高了效率和降低了成本。通过对合同变更、计量支付等设置预警值,在发生异常时进行预警(例如变更超过10万、支付超过80%等),从而降低公司运营风险。