进度管理主要包括进度计划、进度计划变更、形象进度、进度周报、完工月报五大部分。
      进度管理是根据工程项目的进度目标,编制经济合理的进度计划,并据以检查工程项目进度计划的执行情况,若发现实际执行情况与计划进度不一致,就及时分析原因,并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期,多快好省地完成任务。通过进度计划合理安排材料采购、监督质量安全管理,对所有项目资源使用进行合理安排,从而实现最优调配企业级资源,确保项目如期保质完成,降低企业整体成本。