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工程行业
时间:2016年07月15日      信息来源:本站原创      点击:622次
 
方案介绍
  工程总承包企业信息化解决方案就为企业构建从经营开发,承接项目、项目规划、项目实施到项目竣工移交全过程的一个大型信息平台,系统架构以进度管理为主线、以成本管理为核心、以合同管理为突破口,涵盖了综合项目管理(招投标管理、供方评价、合同管理、进度管理、物资管理、成本管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理)、人力资源管理、企业资产管理、集团财务管理、协同办公管理以及企绩效管理决方案,实现总承包各个环节的信息化支撑,以及目相关所有的数据、信息的录入和收集,同时实现工作环节之间的数据共享,避免重复劳动和手工数据传递,提高工作效率和管理水平。
客户需求
  工程总承包企业具有智力密集型、技术密集型及资金密集型的特点。对于工程总承包企业需要具备这些能力:
  1、工程项目实行勘察、设计、采购、施工、试运行等全过程的总承包及项目监理、管理的经验和综合能力;
  2、国际先进水平的工艺技术和工程技术,有较强的独立工艺设计和基础设计的能力;
  3、系统的项目管理工作手册和程序,先进的项目管理方法和手段,先进的工程目计算系统国际通行的设计体制序、方法等;
  4、具有高素质的能按照国际通行项目管理模式、程序标准进行项目管理熟悉项目管理软能进行进质量费用材料、安全五大控制的复合型高级项目管理人才。
  这就需要一个强有力的变革工具,利用信息化手段,实现科学管理。新中大URP工程总承包企业信息化解决方案就可以有效的协助企业提高核心竞争力,在建筑行业中立于不败之地。

方案价值
  1、通过系统的建设,固化企业以总承包项目为主的管理标准和规范,实现以总承包项目为代表的项管理的标准化和规范化,提高工作效率和管理水平。
  2、通过系统的建设,实现对总承包项目进度、费用和质量的精细化管理,加强对各工作环节的过程监控和跟踪能力,并为决策层提供更准确、更实时的项目数据。
  3、通过系统的建设,建成企业总承包项目管理模板库,实现知识的积累和转移。
  4、通过系统的建设,实现总承包过程文档和归档档案的管理。
  5、通过系统的建设,利用信息化手段为国内外的项目运作提供必须的、统一的、现代化的平台支撑,保障国际型工程公司虚拟项目组织的协调统一运作和指令的高效执行。
 
 
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